Agrupación Quetrahue en busca de un Reconocimiento en la comuna de Maipú


Desde el jueves 11 de noviembre del 2004, la Agrupación Quetrahue insta en conseguir y persistir las líneas de su pueblo originario a través de la enseñanza del Mapudungun, tanto en su escritura como en su pronunciación; ya que está orientada para todo niño, joven, adulto y anciano de la urbe maipucina.

Las clases son de una modalidad gratuita, impartidas todos los días sábados del año, desde las 15:00 hrs. hasta las 19:00 hrs. en el Colegio San Martín ubicado en Av. 5 de Abril #409, sala 4. Las inscripciones son gestionadas por el cuerpo directivo de la organización: Presidente, doña Vanessa Curihuinca Coche; Vicepresidente, don Rubén Antileo Reinam; Secretaria, doña Magaly Valdés Gallardo; y la tesorera, doña Margarita Llamín Neculhual.

Actualmente, la profesora encargada del curso es la señorita Ana Catrilaf Reinante, quien nos comentaba: “El idioma de nuestro pueblo es la base de una identidad que nos refleja como nación, y que ésta no es potenciada en los colegios del país, como debiese serlo. Aunque sólo la Universidad de Temuco es la única que cuenta con una asignatura de Mapudungun para la formación de Profesores de primer ciclo (de primer a cuarto básico).”

De este modo, interpretamos que las políticas del Estado de Chile no han sido las mejores desde el periodo de la Pacificación de la Araucanía (1860-1883), por ejemplo: la búsqueda del reconocimiento de los pueblos originarios. Por ende, la cultura de este pueblo ha sido impulsado desde lo más interno de la agrupaciones originarias; entre sus acciones es primordialmente proteger el idioma, las tradiciones célebres (We tripantu o wüñoy Tripantuaño: año nuevo mapuche, entre el 21 y 24 de Junio), la lucha histórica por la declaración de libertad frente al Huinca, y el avance de una autonomía civil propia. De un pueblo que desea trascender en la cultura como está muy bien explicitada en el concepto de Quetrahue (lugar de cultivo).

No obstante, a nuestros hijos en las unidades educativas sólo se les enseñan los conceptos meros de una vida cultural histórica de los “indígenas”, enunciado no válido por las agrupaciones de pueblos originarios, ya que la noción de indígena es una definición propia del dominador, y no de una realidad local centrífuga, es decir, de una colectividad propia de las relaciones humanas complejas que hasta el día de hoy son cuestionadas por un Leviatán inconmensurable.

Como respuesta a lo anterior, el día 5 de Octubre de 1992, el Pueblo Mapuche (combinación de otros pueblos: Picunche, Huilliche, Pehuenche…) tuvo la obligación de crear una bandera: Wall Mapu, Wallmapu o Wajmapu (país mapuche) para confirmar un “Estado-Nación” reconocido por el valor patrimonial de un Chile que desconcierta con sus políticas no resolutivas. En donde los colores y las figuras de la bandera mapuche representan lo siguiente: el Amarillo (chod o choz): es el color que representa la renovación; símbolo del sol. El Azul (kallfü): es el color que representa la abundancia, el orden, el universo y la vida; símbolo de la espiritualidad o lo sagrado. El Blanco (lüq): es el color que representa la curación, la limpieza y la longevidad; símbolo de la prosperidad y la sabiduría. El Rojo (kelü): es el color que representa la fuerza y el poder; símbolo de la historia de lucha del pueblo mapuche y la memoria. El Verde (karü): es el color que representa la fertilidad, la naturaleza o la tierra, y el poder de curación; símbolo de lo femenino. El Cultrún (kultrung o kultrug), el tambor mapuche; sobre su superficie plana, que representa la superficie de la Tierra, está dibujado el diseño circular de la cosmovisión mapuche: los cuatro puntos cardinales y entre ellos, el sol, la luna y las estrellas; símbolo del conocimiento del mundo. El Guemil (ngümin), cruz o estrella escalonada o rombo de borde zigzagueante: representa el arte de la manufactura, la ciencia y el conocimiento; símbolo del sistema de escritura.

De los sesgos entre la Ilustre Municipalidad de Maipú y la Institución de la Agrupación Quetrahue ha tenido ciertos criterios básicos, especialmente en las actividades costumbristas junto a la Oficina de la Cultura. Pero no de una compatibilidad, sino de una mezquina pesquisa de querer estructurar un plan de trabajo autónomo en que se manifiesten las líneas de Educación y de Salud para todos los miembros de la agrupación, y que no sea este un punto contingente entre las esferas del poder administrativo y la poca ayuda del huinca local. Por ejemplo: “La Agrupación Quetrahue tuvo que hablar directamente con el Director del Establecimiento San Martín para solicitar un espacio de enseñanza y aprendizaje de Mapudungun, ya que la municipalidad no nos ofreció ayuda alguna.” Expresó la directiva de Agrupación Quetrahue.

Desde esta perspectiva, los dirigentes también reconocen: “Que la falta de organización entre las diversas agrupaciones locales nos debilitan ante las decisiones que toman las autoridades, porque cada agrupación o cada pueblo tiene una cosmovisión distinta, pero que en cierto sentido nos unimos bajo la misma bandera.”

En conclusión, inferimos que el idioma mapudungun es un elemento que trasciende las próximas generaciones de un pueblo originario (aunque este esta castellanizado o ahuincado), y que éstos a su vez están adheridos bajo un gallardete que los reconoce como nación, pero no como un Estado independiente. Pero, es necesario destacar que existe un comienzo, y como ilustración de ello, la Agrupación Quetrahue solidariza y mantiene hasta el presente todos los aspectos posibles de recuperar lo que les fue quitado y despojado, ya que con paciencia y perseverancia han visualizado que solamente la educación es el único instrumento de paz entre los hombres, y que éste a su vez logrará vincular los corazones (Piuke) y los pensares (rakidwamün) del huinca nacionalista y del huinca local, tanto para obtener un reconocimiento que rompa toda la brecha histórica de la cual nuestros hijos aún siguen aprendiendo.

Sobre el Autor
francisco Díaz

Francisco Díaz Céspedes , Actualmente Cursando Magíster en Filosofía de las Ciencias. Universidad de Santiago de Chile.
Magíster en Ciencia Política. Universidad Tecnológica Metropolitana.
Profesor de Educación General Básica Con Mención en Educación Tecnológica y Lenguaje y Comunicación.
Licenciado en Educación. Universidad Tecnológica Metropolitana.





Colegio Terraustral del Sol de Maipú goleó al Colegio Alemán de Santiago.


En la categoría sub 12 se impuso por un holgado marcador 4 a 1.
En la categoría sub 14 goleó 5 a 3 al representativo del colegio Alemán.

El equipo de Marcelo Órdenes, nuevamente se hizo superior, esta vez en el estadio del Colegio Alemán ubicado en Nuestra Señora del Rosario comuna de Las Condes.

Desde que el equipo de Marcelo Órdenes enderezó el rumbo está imparable. Con un intratable Ignacio Faúndez, Terraustral del Sol goleó 5-1 a Alemán de Santiago por la fecha 4 de la Liga Southerncross en un partido que significó el debut de Franco Alveal, Tomás Reyes y Leonel Gómez en la oncena de la categoría infantil del Terraustral del Sol de Maipú.

La visita silenció el estadio del Alemán de Santiago en la comuna de Las Condes, con un golazo de Ignacio Faúndez. cinco minutos después, el mismo Faúndez aumento para los de Maipú y comenzó el festival de goles, luego llegó el gol Daniel Díaz y el cuarto de Benjamín Muñoz en un certero cabezazo luego de un córner perfectamente enviado por Bastián Tapia, el descuento de los locales fue en el segundo tiempo.
De no ser por las brillantes atajadas del portero Alemán la goleada podría haber ido en aumento.

Más tarde el entrenador de los Pumas dio el paso para que ingresaran al campo 8 de los niños suplentes, permitiéndoles jugar 17 minutos del encuentro, lo que hizo aún más emotivo el triunfo.

Ignacio Faundez confirmó esta tarde que está en su mejor nivel al marcar dos golazos y alcanzar los 5 goles en la Liga Southerncross.

Mientras tanto en el partido de fondo la categoría infantil del Terraustral del Sol vencieron por 5 goles a 3 a los Alemanes, con dos goles de Harley González, dos de Felipe Atal y uno de Camilo Huilcaleo.

Los Pumas Australes han ganado sus cuatro últimos partidos en la categoría infantil y se colocaron provisionalmente en el primer lugar de la tabla con 12 puntos, en la categoría infantil y terceros en la categoría mini con tres partidos jugados y 6 puntos.

Este miércoles los Pumas viajan a Rancagua a medirse con el Colegio Inglés, valido por la sexta fecha de la Copa UC-Soprole 2014, que también tiene a los del Terraustral como favoritos para alzarse con el Torneo.
Los Maipucinos en la Liga Southerncross se preparan para enfrentar en Octubre al Colegio Institución Teresiana en lo que será en un duelo de punteros de la Liga.




Veolia da inicio al nuevo contrato con la Municipalidad de Las Condes, con la flota más grande del país


Se trata de 34 camiones, que comienzan a operar este lunes 29 de septiembre en la comuna, tras la licitación que se adjudicó Proactiva Servicios Urbanos, filial en Chile del Grupo.

Una mayor dotación, más amigables con el medio ambiente y sistemas avanzados de compactación son las principales características de la moderna flota de camiones de recolección de residuos domiciliarios que comenzará a operar en Las Condes y que fue presentada este jueves. Todo ello tras la licitación que se adjudicó Proactiva Servicios Urbanos, filial en Chile del grupo Veolia y que tiene una duración de ocho años

Elier González, Gerente General de Proactiva Servicios Urbanos, señaló: “La nueva flota corresponde a una contribución importante a la calidad de vida de las personas, pues se trabajó especialmente en la disminución del ruido, con vehículos de mayor potencia, regulación en su sistema de aceleración y mejoras en los ciclos de compactación”.

Se trata, además, de camiones que se desplazan más suavemente porque poseen cajas automáticas y circuitos de recolección que están estudiados para complementar de mejor forma la carga de residuos.

PROACTIVA Y LAS CONDES LICITACION 105

Por su parte el acalde de Las Condes, Francisco de la Maza manifestó que también “se aumentó el número de camiones para respetar los horarios de inicio y término de recolección que es de 19.30 a 00.30 horas, entonces hablamos de características importantes para la ciudad y la vida de los vecinos”.

En Chile, Proactiva se encarga desde el año 2005 de la recolección de basura de Las Condes, prestando servicio a los más de 280.000 habitantes de la comuna y donde trabajan 200 personas que colocan toda su experiencia en el rubro y renovadas tecnologías, asegurando un servicio de calidad.

Presente en ocho países de América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Venezuela) a través de su filial Proactiva, Veolia está al servicio de más de 45 millones de usuarios y cerca de 12.000 empleados.

Con 160 años de historia, el Grupo Veolia es líder mundial en la gestión integral de agua, residuos y energía para clientes públicos y privados. Entre las principales referencias de operaciones en la región está la Concesión integral de Guayaquil (Ecuador) y Aguascalientes (México), servicios de Limpieza de la zona central de la Ciudad de Buenos Aires (Argentina), gestión comercial de parte del servicio de agua de la Ciudad de México (México), operación de cerca de 20 rellenos sanitarios gestionando diariamente cerca de 6 millones de toneladas. Veolia propone también soluciones a la medida para la industria (Petróleo & Gas, Papeleras, Minería).




Proyecto Barrio Feliz en Maipú : 29 de septiembre Villa Esperanza 1


Proyecto Barrio Feliz en Maipú : 29 de septiembre Villa Esperanza 1

Con el fin de limpiar y embellecer los espacios públicos de Villa Verde, la Municipalidad de Maipú realizó el pasado lunes 29 de septiembre una serie de medidas con el trabajo concentrado de todos los servicios prestados por la Dirección de Aseo Ornato y Gestión Ambiental.(DAOGA)

Bajo el concepto de “Villa Feliz”, el proyecto consiste en llegar a las Villas con todos los servicios municipales con el fin de ofrecer a los vecinos una completa renovación del espacio que comparten, además de poner a disposición del vecino programas sociales, educativos y de diversión.

Entre las acciones que se realizaron en esta intervención, la segunda de 2014, estuvieron la limpieza de calles, desmalezar, poda, retiro de escombros, reemplazo de señalética de tránsito, demarcación de pasos peatonales, charlas educativas, recambio o dotación de luminarias, además de operativos preventivos de seguridad y alarmas comunitarias, entre otras acciones.

barrio feliz 2

El Alcalde de Maipú, Christian Vittori, señaló que “Barrio Feliz es simplemente una idea que traduce la calidad de vida de los vecinos en bienestar, en felicidad para las personas, ya que en la medida que mejoramos el entorno, los espacios públicos, la gente se siente en un mejor lugar para vivir. En definitiva, este trabajo consiste en mejorar integralmente un barrio durante un día, de acuerdo a las necesidades que tienen los distintos sectores y que coordinamos con las propias comunidades donde vemos que el resultado es positivo, incluso para el ánimo de las personas”.

“A través de estas acciones, estamos trabajando en lograr para todos los vecinos de Maipú un aumento sostenido y progresivo de su calidad de vida”, concluyó el Jefe Comunal.




Diputado Edwards pide que Director de Agencia de Calidad ,Carlos Henríquez renuncie por irregular gestión de Fondos en la CODEDUC


Esto se va a saber, podría ser el encabezamiento de este artículo, puesto que un grupo de diputados de la Derecha, encabezados por el Diputado José Manuel Edwards y Felipe Kast, denunciaron irregularidades en el manejo del FAGEM ( Fondo de mejoramiento de gestión de la Educación Municipal) de los años 2011 y 2012, realizado por la Corporación Municipal de Servicios y Desarrollo de Maipú (CODEDUC) cuando ocupaba la gerencia el ingeniero Carlos Henríquez Calderón.

En lo principal, la irregularidad consistiría en que los recursos destinados para mejorar la gestión educacional de la educación municipal se ocuparon en pagar una deuda previsional de los funcionarios y profesores.

La rendición de cuentas de la CODEDUC fue rechazada por el Ministerio de Educación y la CODEDUC tuvo que devolver recursos al ministerio ,pero eso ocurrió solo el año 2013 ya, con la nueva administración del alcalde Vittori.
Lo que denuncian , estos diputados, que ahora, Carlos Henríquez, es nada menos que el Director de la Agencia de Calidad de la Educación ,nombrado por el actual gobierno.

Cuestionan que una persona con ese historial en educación municipal ocupe tan alto cargo relacionado con la educación. Carlos Henríquez en su descargo, ha señalado a medios nacionales, que fue autorizado para ocupar esos recursos por el Ministro de Educación de la época Harold Beyer.

Los diputados, en especial Edwards ha dicho que harán de presentación a Contraloría General de la República sobre este tema y de paso han señalado que examinarán la actuación del actual Ministro de Obras Públicas Alberto Undurraga, y alcalde de Maipú en ese período.

En su denuncia, señalan, al igual que algunos actores locales, que la deuda previsional fue creada artificiosamente ,dejando de pagar ex profeso las imposiciones ,para luego ocupar esos fondos extras provenientes del FAGEM para cubrir esa deuda. Bueno, si los diputados persisten en su denuncia, eso tendrá que investigarse.
Así está la situación, este tema y otros ,relacionados con la gestión de Carlos Henríquez lo hemos analizado en por lo menos unas cuatro crónicas de Radioeme. ( ver pie de artículo)

Soberbio, preparado, con un buen – para mí – un lato discurso, no es vano fue Presidente de la Federación de Estudiante de la Universidad de Santiago ( FEUSACH) , militante PPD, Bitarista de la generación G- 90, junto a Correa, Peñailillo, Urzúa, Carrazana y unos cuantos más,llegó a Maipú, a cargo de SECPLAC y luego a la CODEDUC ,desarrollando una gestión centrada en lo financiero y en las relaciones públicas y políticas , siguiendo el modelo Undurraga.

Por la CODEDUC se pasearon ideólogos y “expertos” en educación dando charlas, seminarios y de un “cuantohay”,cuando finalizó su período , publicó un lujoso libro, con las opiniones de los “expertos” ,saludos protocolares y lisonjeros de algunos directores.
Pero los resultados académicos, no fueron brillantes. Para la prensa hacían una mezcla estadística sistémica en la cual los resultados del Liceo Nacional, siempre hacían aparecer al sistema municipal subiendo sus índices, lo cual era solo un espejismo .
La Universidad Católica fue una de las entidades que asesoró su gestión ,terminó su período y fue a trabajar a la……Universidad Católica.
Durante su gestión obtuvo el grado de magister, su profesor guía fue el líder y gurú de la organización 2020, Mario Waisbluth que aparecía en cuanta charla para profesores había en Maipú, venía hacer anticipadamente la “reforma con saliva” y el tema de sus tésis fue una investigación de campo :”El liderazgo de los Directores de los colegios municipales de Maipú”.
Hijo de un conocido y prestigiado profesor de historia de la localidad de Putaendo,Carlos Henríquez ,prosiguó su fulgurante carrera ,transformándose en asesor de primera línea para la Reforma Educacional del Ministro Eyzaguirre ,el primer ministro de educación en Chile que ha declarado públicamente que “no sabe de educación”. Ahora ,Carlos Henríquez es el Director de la Agencia de Calidad de la Educación”.
Técnicamente y desde el punto de vista de sus méritos académicos, creo que no tiene nada que se le pueda objetar, quizás el talante avasallador en su gestión educacional como ocurrió aquí en Maipú en varias situaciones le pueden jugar una mala pasada en el futuro.
Bueno ahora, tendrá que lidiar con dos diputados de la nueva y joven Derecha que han demostrado que son bastante incisivos en estas materias.
Bueno si usted ,le interesa profundizar o enterarse de otras aristas que tuvo la gestión Henriquez en la CODEDUC de Maipú, le dejo una fina selección de artículos que ha aparecido en este medio.

http://radioeme.cl/?p=6096
La Gestión de CODEDUC : Los 260 millones que debería restituir al “Fondo de Mejoramiento de la Gestión”
POSTED ON 15 MAYO, 2013 BY CAMILO.MONTALBAN

http://radioeme.cl/?p=8321
Tito Viveros , el profesor detenido en Isla de Pascua por abuso sexual a menores ,también lo hizo en el Liceo Maipú.
POSTED ON 2 MAYO, 2014 BY CAMILO.MONTALBAN

http://radioeme.cl/?p=7915
Ex gerente de la CODEDUC de Maipú , Carlos Henríquez, se “acerca” al Ministerio de Educación
POSTED ON 28 FEBRERO, 2014 BY CAMILO.MONTALBAN

http://radioeme.cl/?p=6072
La herencia de Carlos Henríquez ex gerente de la CODEDUC y asesor de Bachelet en educación
POSTED ON 13 MAYO, 2013 BY CAMILO.MONTALBAN





¿Equidad y Justicia en la Educación Pública?


La matrícula en los colegios municipalizados de Maipú y los grandes esfuerzos económicos que realiza la I. Municipalidad de Maipú para mantener el sistema de educación pública con buen servicio, estabilidad laboral y evitar fusionar establecimientos educacionales o simplemente cerrarlos. Esto se logra por una política en educación y una convicción de las autoridades que la mejor inversión es la que se hace en educación.
Es así como el año en curso se invirtieron por este concepto casi 5.400 millones de pesos adicionales que no los cubre la subvención que entrega el Ministerio de Educación para la administración de la Educación Pública de la comuna.

En la tabla siguiente, se presenta la tendencia de la matrícula por establecimiento educacional durante los últimos ocho años. (Cuadro Comparativo Matrícula 2006 – 2014 (Fuente: SINEDUC).

carlos jara cuadro 11

carlos jara cuadro 2

Del cuadro expuesto se puede observar que, comparando la matrícula de los años 2013 y 2014, 13 establecimientos educacionales bajaron su matrícula, mientras que 8 conservaron la tendencia. Por otro lado, hubo instituciones educativas que tuvieron un incremento en su matrícula como el Centro Educacional Técnico Profesional, la Escuela Germán Riesco, el Liceo Maipú Alcalde Gonzalo Pérez Llona, el Liceo Bicentenario de Niñas y el Liceo Tecnológico Enrique Kirberg Baltiansky. Todos estos datos son coherentes con la tendencia nacional en educación municipal.
Cabe mencionar, que la implementación de la Jornada Escolar Completa (JEC), que se ha ido realizando paulatinamente y progresivamente en los establecimientos educacionales municipales de Maipú desde hace alrededor de 10 años; con la finalidad de mejorar la práctica pedagógica, aumentando la oferta programática y de talleres realizados en la escuela, se ha presentado como una línea de trabajo que por un lado ha permitido aportar en mejorar la educación de los estudiantes, pero que ha impactado directamente en una baja considerable de matrícula municipal, dado que para llegar a ser JEC, aquellas escuelas y/o liceos que tenían doble jornada, han pasado a funcionar en una sola jornada, con la consiguiente disminución de estudiantes que esto conlleva.





Los sobresueldos en el Hospital El Carmen,no es problema de construcción ,sino que de gestión.


Al ingresar al Hospital el Carmen de Maipú , durante la semana pasada , numerosos carteles recibían a los pacientes y se relacionaban con la gestión del Dr. Martínez, ex Director del CRS de Maipú y actualmente Director Metropolitano de Salud.

Precisamente bajo su administración se despidió al Director del Hospital el Dr. Saavedra, quien gestionó un informe paralelo que da cuenta sobre las deficiencias e irregularidades en su construcción y la falta de fiscalización de los inspectores del Ministerio de Obras Públicas, que debe supervisar a la concesionaria, el consorcio español San Jo´se

PROACTIVA Y LAS CONDES LICITACION 010
Es decir, quien informó sobre las deficiencias, fue despedido, por tal razón, algunas organizaciones,como el Consejo de Usuarios e incluso el Partido Socialista de Maipú, han manifestado su apoyo y solidaridad hacia el destituido ex Director.
Ahora bien ,la Asociación de funcionarios del Hospital El Carmen de Maipú, han manifestado su rotundo rechazo hacia la gestión del Director de Salud Metropolitano , Dr. Jorge Martínez, a quien acusan de establecer una política – que ellos llaman sobresueldo – a los altos ejecutivos del Hospital puesto que también reciben también remuneración vía CRS.
Recuerdan que ambas entidades tienen una separación entre su gestión administrativa y financiera.